Strategija razvoja
Strategija
razvoja podjetja
Proces strateškega načrtovanja se v podjetju izvaja zato, da bi management in vsi zaposleni uresničili svoje želje in dosegli željene cilje. Management brez strateškega načrtovanja tvega, da ga bodo spremembe v okolju presenetile in uničile, medtem ko strateško usmerjena podjetja vsaj približno vedo, kaj lahko v prihodnosti pričakujejo.
razvoja podjetja
Proces strateškega načrtovanja se v podjetju izvaja zato, da bi management in vsi zaposleni uresničili svoje želje in dosegli željene cilje. Management brez strateškega načrtovanja tvega, da ga bodo spremembe v okolju presenetile in uničile, medtem ko strateško usmerjena podjetja vsaj približno vedo, kaj lahko v prihodnosti pričakujejo.
Strateško načrtovanje popelje podjetje od tam kjer je, tja, kamor želi priti. Proces strateškega načrtovanja je tudi aktivnost, ki podjetju omogoča, da močno poveča hitrost doseganja ciljev na vseh poslovnih področjih.
EFQM - odličnost
EFQM
model poslovne odličnosti
Slovensko priznanje za poslovno odličnost je osnovano na evropskem modelu poslovne odličnosti (EFQM 2013) in postavlja smernice ter merila po vzoru evropske nagrade za kakovost. Podjetje, ki uporablja EFQM model poslovne odličnosti, izvaja procese stalnih izboljšav po 9 merilih (in 32 podmerilih), ki zajemajo vsa ključna področja delovanja podjetja.
model poslovne odličnosti
Slovensko priznanje za poslovno odličnost je osnovano na evropskem modelu poslovne odličnosti (EFQM 2013) in postavlja smernice ter merila po vzoru evropske nagrade za kakovost. Podjetje, ki uporablja EFQM model poslovne odličnosti, izvaja procese stalnih izboljšav po 9 merilih (in 32 podmerilih), ki zajemajo vsa ključna področja delovanja podjetja.
Merila EFQM modela poslovne odličnosti so; voditeljstvo, strategija, zaposleni, partnerstva in viri, procesi, proizvodi in storitve, rezultati - odjemalci, rezultati - zaposleni, rezultati - družba in rezultati poslovanja.
Optimizacija procesov
Optimizacija
vseh ključnih procesov
Temeljna naloga managementa v podjetju je obvladovanje stroškov. Obvladovanje stroškov vključuje uvedbo številnih organizacijskih metod in tehnik z namenom izboljšanja aktivnosti in procesov. Analiza aktivnosti in procesov zajema dve fazi; analizo aktivnosti in procesov v strokovnih službah in analizo aktivnosti in procesov v proizvodnji ali operativi.
vseh ključnih procesov
Temeljna naloga managementa v podjetju je obvladovanje stroškov. Obvladovanje stroškov vključuje uvedbo številnih organizacijskih metod in tehnik z namenom izboljšanja aktivnosti in procesov. Analiza aktivnosti in procesov zajema dve fazi; analizo aktivnosti in procesov v strokovnih službah in analizo aktivnosti in procesov v proizvodnji ali operativi.
Analizirati je potrebno aktivnosti in procese v katerih stroški nastajajo; njihovo okolje, sredstva za delo, metode dela, materiale, ki jih sodelavci uporabljajo in usposobljenost, ter kompetentnost sodelavcev.
TPM2 - vitko podjetje
TPM2 - vitko podjetje,
totalno produktivno vzdrževanje
TPM2 (Total Productive Maintenance) totalno produktivno vzdrževanje vseh ključnih procesov je učinkovit sistem vodenja vitkega podjetja. Izboljša stanje na področju stroškov, kakovosti in dobav. Vključuje vse zaposlene. Uveljavil se je kot standardni program po svetu in se uporablja za doseganje vitke organizacije in vzdrževanje "svetovne konkurence".
totalno produktivno vzdrževanje
TPM2 (Total Productive Maintenance) totalno produktivno vzdrževanje vseh ključnih procesov je učinkovit sistem vodenja vitkega podjetja. Izboljša stanje na področju stroškov, kakovosti in dobav. Vključuje vse zaposlene. Uveljavil se je kot standardni program po svetu in se uporablja za doseganje vitke organizacije in vzdrževanje "svetovne konkurence".
Cilj TPM2 Totalnega produktivnega vzdrževanja je povečanje proizvodnje, optimiziranje procesov ob istočasnem povečanju zadovoljstva vseh zaposlenih v podjetju. Cilj TPM2 je maksimiranje izkoristka vseh procesov in ne zgolj maksimiranje razpoložljivosti strojev in naprav. Metodo TPM2 določa 8 glavnih stebrov.
KVP - Kaizen
KVP - Kaizen,
proces stalnih izboljšav
KVP - Kaizen (Kontinuierlicher Verbesserungs-prozess) kontinuiran proces izboljšav je metoda, katere cilj je zbiranje koristnih predlogov, ki pomenijo veliko drobnih izboljšav na področju izdelkov, storitev in procesov. Majhne, neprestane izboljšave prinesejo veliko korist za podjetje in velikokrat pomenijo večje premike k izboljšanju kot veliki projekti, ki pa veliko stanejo.
proces stalnih izboljšav
KVP - Kaizen (Kontinuierlicher Verbesserungs-prozess) kontinuiran proces izboljšav je metoda, katere cilj je zbiranje koristnih predlogov, ki pomenijo veliko drobnih izboljšav na področju izdelkov, storitev in procesov. Majhne, neprestane izboljšave prinesejo veliko korist za podjetje in velikokrat pomenijo večje premike k izboljšanju kot veliki projekti, ki pa veliko stanejo.
KVP - Kaizen metoda motivira vse zaposlene, da dajo predloge za izboljšanje in jih tudi uresničijo. Vzpodbuja aktivno vključevanje vsakega posameznika v delovni proces in zagotavlja nov način komuniciranja med zaposlenimi in nov pristop za motiviranje zaposlenih. Inovativnost opredeli kot vrednoto, za katero se navduši vse sodelavce.
BSC, vodenje s cilji
BSC1,2 in 3 vodenje s cilji
Če hočemo spremljati učinkovitost poslovanja, jo moramo znati izmeriti. Identificiranje najpomembnejših kazalnikov poslovanja je ponavadi prvi korak na poti do povečanja učinkovitosti poslovanja. Kazalnik poslovanja mora biti merljiv in enoznačno razumljiv. Uravnoteženi sistem kazalnikov (BSC, Balanced Scorecard) je ena najbolj razširjenih metodologij za upravljanje podjetij. Koncept BSC sta definirala Robert Kaplan in David Norton.
Če hočemo spremljati učinkovitost poslovanja, jo moramo znati izmeriti. Identificiranje najpomembnejših kazalnikov poslovanja je ponavadi prvi korak na poti do povečanja učinkovitosti poslovanja. Kazalnik poslovanja mora biti merljiv in enoznačno razumljiv. Uravnoteženi sistem kazalnikov (BSC, Balanced Scorecard) je ena najbolj razširjenih metodologij za upravljanje podjetij. Koncept BSC sta definirala Robert Kaplan in David Norton.
BSC1,2 in 3 temelji na spremljanju poslovanja podjetja skozi štiri področja; učinkovitosti delovanja, poslovanja s strankami, notranjih procesov delovanja ter področje inovacij (R&R) in zaposlenih.Kontakt
| Podjetje: | QM.Partner d.o.o. |
| Naslov: | Dunajska cesta 7, 1000 Ljubljana |
| Zastopnik: | mag. Miro Mlakar |
| GSM.: | 041 772 816 |
| Tel.: | 01 705 89 06 |
| Fax: | 01 705 89 06 |
| Email: | m.mlakar@siol.net |
Kdo je online
Prisotni 5 gostov .
Članov : 3
Vsebina : 52
Spletne povezave : 6
Števec pogledov vsebine : 625552
Vsebina : 52
Spletne povezave : 6
Števec pogledov vsebine : 625552