Zakaj izdelamo strategijo razvoja podjetja?

Proces strateškega načrtovanja se v podjetju izvaja zato, da bi management in vsi zaposleni uresničili svoje želje in dosegli željene cilje. Management brez strateškega načrtovanja, še posebej v času krize, tvega, da ga bodo spremembe v okolju presenetile in uničile, medtem ko strateško usmerjena podjetja vsaj približno vedo, kaj lahko v prihodnosti pričakujejo. Strateško načrtovanje popelje podjetje od tam kjer je, tja kamor želi priti. Proces strateškega načrtovanja je tudi aktivnost, ki podjetju omogoča, da močno poveča hitrost doseganja ciljev na vseh poslovnih področjih. Je učinkovit proces, s katerim se lahko zajame miselne in telesne energije zaposlenih, te uskladi in tako lažje doseže cilje podjetja. Proces zagotavlja, da dobi podjetje vso porabljeno energijo bogato povrnjeno.

Proces izdelave strategije razvoja podjetja

Doseganje dobrih rezultatov je brez skrbno pripravljene strategije razvoja podjetja lahko zgolj naključje. Podjetje mora zato analizirati okolje, preveriti strateške cilje, vizijo in poslanstvo ter strategije za doseganje načrtovanih ciljev. Osnovni koraki v procesu strateškega načrtovanja so prikazani v tabeli 1.

Tabela 1: Okvirna shema 7. korakov strateškega načrtovanja

Metodologija zajema oceno makroekonomskega okolja v svetu, analizo gospodarske situacije v Sloveniji, podrobno analizo poslovanja (tržna analiza, analiza tržne strategije, ključnih dobaviteljev, analiza proizvodnje ali storitev, investicijske dejavnosti, razvoja kadrov, informatike, lastninske strukture, analiza R&R,..) vseh ključnih procesov v podjetju, strateške cilje in oblikovanje strategij za doseganje teh ciljev po posameznih poslovnih področjih podjetja.

Na različnih stopnjah procesa načrtovanja se uporablja različne metodološke pristope in TQM (total quality management) tehnike, kot so na primer; Benchmarking, SWOT analiza, Potrfeljska analiza, ocena programov ali storitev na "S" krivulji življenskega cikla, verjetnostna ocena, TOC - Theory of Constraints (teorija omejitev) in deset pravil OPT - Optimized Production Technology, itd. Priprava strateškega poslovnega načrta poteka v okviru timskega dela najodgovornejših sodelavcev v podjetju. Pri pripravi sodelujejo tudi sodelavci na nižjih nivojih po organizacijski strukturi vodenja. Pri delu se uporabljajo različne metode timskega dela; BSC 1, 2 in 3, preprosta logika vzročno-posledične analize, uporaba brainstorming metode, paretovo načelo, osnovnega pristopa po znanem Demingoven PDCA krogu izboljševanja (Plan - Do - Check - Analyse) in SDCA (Standardize - Do - Check - Act) Standardiziraj - Naredi - Preveri – Analiziraj.

Metodologija, ki jo uporabljamo za izdelavo strategije vsebuje tudi pristope EFQM (The European Foundation for Quality Management) modela poslovne odličnosti in The Balanced Scorecard pristop, s končnim ciljem doseganja večje dodane vrednosti na delavca in višje stopnje poslovne odličnosti in konkurenčnosti.

Vsebine - aktivnosti pri izvajanju projekta

Končni rezultat oblikovanja strategije je razpoznavna in usklajena strategija razvoja, s po trgih in po poslovnih področjih, opredeljenimi cilji in načini delovanja, določenimi finančnimi in človeškimi viri ter natančnimi izvedbenimi plani.

Oblikovanje strategije razvoja omogoča uskladitev različnih pogledov na bodoče možnosti razvoja podjetja, ki so združeni v njej. Strategija razvoja, ki vsebuje konkretne cilje, vire in naloge, potrebne za doseganje teh ciljev, je postavljena v časovni okvir (običajno 3 - 5 let). Strategijo razvoja je potrebno letno preverjati in po potrebi dopolnjevati.

Prednosti pristopa

• Zagotovljena je širina obdelanih vsebin potrebnih za strateško načrtovanje in dovolj sistematični pristop k projektu, vsebuje EFQM model poslovne odličnosti,
• zagotovljena je večja realnost strateških in podrobnih ciljev,
• oblikovane so optimalne strategije za doseganje ciljev poslovnih področij,
• zagotovljen je vpliv moči argumenta in dosežena je višja stopnja poenotenja stališč,
• dosežena bo nizka stopnja resistence pri odločitvah in izvajanju poslovnih strategij, zato ima podjetje večje priložnosti za hitrejšo rast,
• omogočeno je, da večje število sodelavcev v podjetju lahko prispeva svoje predloge glede nadaljnjega razvoja podjetja,
• v pripravi strategije se doseže visoka stopnja vključenosti celotnega managementa in s tem višja stopnja medsebojnega zaupanja,
• pristop omogoča doseganje visoke stopnje sprejemljivosti vseh predlaganih rešitev,...

Želim izvedeti več